Liste der Controllinginstrumente
Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.
| Inhaltsverzeichnis |
Operatives Controlling
Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die drei Faktoren Kosten, Zeit und Qualität.
Kostenmanagement
- Prozesskostenrechnung
- Zielkostenrechnung
- Life Cycle Costing
- Gemeinkostenwertanalyse
- Fixkostenmanagement
- Zero Base Budgeting
- Break-Even-Analyse
- Abweichungsanalyse
- Projektdeckungsrechnung
- Produktionsprogrammplanung
- Ermittlung von Preisgrenzen
- Steuerung durch Verrechnungspreise
Investitionsmanagement
Qualitätsmanagement
- House of Quality
- FMEA
- Quality Function Deployment
- Statistical Process Control
Zeitmanagement
- Half-Life-Konzept
- Wertzuwachskurve
- Zeitkostenrechnung
Strategisches Controlling
Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.
Die Unternehmensanalyse
untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens- Bilanzanalyse
- Wertschöpfungskette
- Boston-I-Portfolio
- Gap-Analyse
- Shareholder Value
- Leaning Brick Pile
- Marakon Profitability Matrix
- McKinsey-Portfolio
- Wettbewerbsmatrix
- Technologieportfolio
- Produktlebenszykluskonzept
- Erfahrungskurvenkonzept
Die Umfeldanalyse
untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken- Strategische Frühaufklärung
- Analyse der Wettbewerbskräfte nach Porter
- Industriekostenkurve